Llevaba dos años con un cliente que marcaba mi horario y me pedía fichar en su oficina dos mañanas. En la consulta me ayudaron a separar qué cláusulas del contrato mercantil eran defendibles y cuáles me acercaban a una relación laboral encubierta. Tardé unas semanas en renegociar, y no todo salió como quería, pero al menos supe por dónde apretar.
Opiniones
Lo que cuentan tras la consulta
Testimonios ligados a un servicio concreto. Incluyen matices: no todo se resuelve en una sesión, y lo decimos cuando es así.
Me di de alta tarde porque pensaba que con tres facturas no pasaba nada. En Toolkitflow me ordenaron el alta, la mutua y la primera base de cotización en una mañana. Lo que más me sirvió fue la lista de lo que tenía que tener listo antes de emitir la siguiente factura.
Envié un contrato de exclusividad con una editorial. El informe señaló una cláusula de propiedad intelectual que me dejaba sin poder reutilizar glosarios propios. Cambiamos esa parte; el resto del contrato lo acepté casi igual. No fue una reescritura total, y eso me tranquilizó.
Necesitaba un ayudante para los sábados de temporada. Me explicaron la diferencia entre un fijo-discontinuo y un temporal por circunstancias de la producción con números de mi propio taller. Contraté a tiempo parcial indefinido. El coste mensual fue un poco más alto de lo que imaginaba al principio, pero evité improvisar.
Un cliente dejó de pagar tres facturas y me amenazó con «hablar con Hacienda». En la sesión urgente revisamos correos, el contrato y los plazos de reclamación. Preparé el burofax con su guía. Cobré dos de las tres facturas; la tercera sigue en negociación, y eso también me lo dijeron de antemano.
Caso ampliado: renegociar un contrato mercantil
Marina, diseñadora freelance en Valencia, llegó con un contrato de dos años que le imponía dos mañanas de presencia en la oficina del cliente. En la consulta laboral individual revisamos el objeto del contrato, las cláusulas de exclusividad y los correos donde le pedían «fichar».
El plan fue escalonado: primero una propuesta escrita de horarios flexibles y facturación por hitos; después, si no había respuesta, valorar el cese ordenado. El cliente aceptó parte de los cambios. Marina no recuperó todas las condiciones ideales, pero dejó documentada la relación y redujo el riesgo de reclasificación.
Si tu situación se parece, cuéntanosla y te diremos si encaja en una consulta individual o en una revisión de contrato.